logo
logo
Прения, однако... [Ed 28/01/2005 13:00]
Все это очень напоминает мне нашу верховную раду - когда нет желания что-делать, начинается обсуждение методик учета, неправильного понимания терминов и особенностей использования сущностей. Но это так, к слову.
Лимит - еще не сам бюджет, а лишь инструмент контроля. Поэтому мне кажется, что это будет не первый этап бюджетирования, а последний Но требования к лимитам (с дополнениями Сергея!) - именно то. Добавлю только, что и самих бюджетов может быть несколько. Стандартный набор - оптимистический, пессимистический ну и то, что посредине (не что плохое ). Соответственно и лимиты будут разные.
Что мы хотим от бюджета? Видеть, что по этой статье перебор, а по той – недобор. Ну и что? Может, от этого мы станем богаче? Поэтому нужен результирующий показатель. Это может быть прибыль. Но может и не быть. Нужно дать  возможность расчета любого показателя, который пользователь сочтет нужным использовать. Этим сохраним и гибкость программы.
И конечно же согласен с Сергеем, что сейчас еще не время обсуждать, КАК контролировать и к чему привязывать лимиты, так как не ясно, на основе чего будет формироваться сам бюджет
Самый простой вариант сделать бюджет (на любой период) - взять факт прошлого аналогичного периода, подставить новые даты и поставить метку "план". В итоге получаем приходы с расходами, информацию по контрагентам и все остальное. Получаем, естественно, только суммарные итоги по контрагентам, статьям, направлениям. Поэтому, если не будет возражений, предлагаю обсуждение начать с этого и думать, что с этим дальше будет происходить.
А Сергей должен будет сказать нам, когда он сможет приступить к реализации всего того, что мы ему тут насоветуем Пока, я так понимаю, он занят немного другим А то попусту воздух сотрясать как-то не хочется.